Implementácia ERP riešení

Samotnej implementácii predchádza detailná analýza podniku a potrieb zákazníka, a to za účelom získania informácií o jeho silných a slabých stránkach, či kľúčových procesoch. Každý projekt si vyžaduje individuálny prístup a na mieru šité riešenie. Implementácia prebieha podľa medzinárodných štandardov,ktoré ponúkajú sumár informácií a poznatkov z oblasti projektového riadenia, s ktorými sú naše projekty úspešne realizované.

1.) Príprava projektu – Definícia implementačného tímu, časový harmonogram projektu, plán projektových a technických požiadaviek.

2.) Analýza a Cieľový koncept – Analýza požiadaviek zákazníka, vytvorenie Cieľového konceptu riešenia – Business Blueprint, ktorý definuje spôsob nastavenia systému s prihliadnutím na podnikové procesy a požiadavky kľúčových používateľov.

3.) Realizácia Funkčného prototypu – Príprava funkčného riešenia na základe výsledkov Analýzy a Cieľového konceptu, nastavenie systému, príprava školení, testovanie funkcionality a procesov podľa odsúhlasených testovacích scenárov, príprava dát pre migráciu údajov, plánovanie prípravy produktívnej prevádzky.

4.) Príprava produktívnej prevádzky – Organizačná príprava produktívnej prevádzky, školenia koncových používateľov, praktické testovanie funkcionality používateľmi na testovacom systéme, optimalizácia systému, migrácia dát do produktívneho systému.

5.) Uvedenie systému do prevádzky a servisná podpora – Spustenie produktívnej prevádzky, poskytovanie zvýšenej podpory pri prevádzke systému.